Женщины мечтают только о любви, цветах и красоте. Этот миф давно пора забыть. Современная женщина — куда масштабнее и интереснее. Она, конечно, любит, но и делает сногсшибательную карьеру. Несомненно, она красива, но при этом строит дома и руководит заводом. А цветы… Цветы у нее растут в саду, который она создала своими руками.
О мечтах современной женщины нам рассказали топ-менеджеры группы компаний «A-100 Девелопмент» — крупнейшего и, пожалуй, самого известного застройщика жилой и коммерческой недвижимости в Беларуси. А еще поделились, как это — стоять у руля традиционно мужского бизнеса и почему для них так важно — продолжать мечтать.
Директор
«А-100 Девелопмент»
«А-100 Девелопмент»
Директор ООО «Современные бетонные конструкции» группы компаний «А-100 Девелопмент»
Исполняющая обязанности директора «А-100 Комфорт»
Генеральный директор группы компаний «A-100 Девелопмент»
Не прекращайте мечтать
«В этом году группе компаний А-100 исполняется 30 лет, и мы мечтаем, чтобы наша компания, несмотря на уже солидный возраст и богатую историю, осталась инновационной, элегантной, задающей стандарты. Чтобы наши объекты, наша архитектура были актуальны для следующих поколений через 100−200−300 и более лет».
Анна Ястребова
Генеральный директор группы компаний «A-100 Девелопмент»
Мой день рождения — 12 апреля. Я была убеждена, что, раз родилась в День космонавтики, должна попытаться полететь в космос.
В детстве я мечтала стать космонавтом.
Сейчас понимаю, почему возникла эта мечта. Не буду скрывать: я очень активный и амбициозный человек. Мне всегда хотелось сделать что-то необычное, достичь высот. А что может быть круче, чем космос? Эта мечта отражала масштаб амбиций. И совершенно не учитывала мои возможности: хочу и все!
Взрослые люди мечтают иначе: учитывая ограничения, превращая мечты в планы. А иногда и вовсе перестают мечтать, а только ставят цели.
Шесть лет назад я с восхищением наблюдала за проектами компании «А-100 Девелопмент». Для меня это было верхом мастерства — то, что они делали. Я мечтала попасть в эту компанию. Когда узнала о вакансии, ухватилась за этот шанс: на всех собеседованиях проявляла себя на 100%. А на финальной встрече уверенно сказала: «Это работа моей мечты. Как бы ни было сложно, я справлюсь». Время показало, что я справилась.
Очень важно никогда не прекращать мечтать.
Я пришла на должность финансового директора, но вскоре возглавила завод ООО «Современные бетонные конструкции», а еще через несколько лет стала генеральным директором всей группы компаний. Еще не так давно работа в этой компании была просто мечтой — как полет в космос, а сейчас это моя реальность. И куда масштабнее, чем я ожидала в самом начале.
Когда ты не теряешь способность мечтать, ты расширяешь свои возможности.
В этом году нашей компании исполняется 30 лет. Мы хотим, чтобы наши объекты, наша архитектура была актуальна для следующих поколений через 100−200−300 и более лет. С этой задачей мы успешно справляемся уже 30 лет, предвосхищая желания клиентов. Мы все время в поиске, изучаем большой объем информации и аналитических данных, чтобы выбирать то, что будет актуально в далеком будущем. Чтобы нашу мечту исполнить, нужно большое усердие, навыки, знания, мышление. А еще страсть к тому, что мы делаем.
Мы мечтаем, чтобы наша компания продолжала оставаться инновационной, актуальной, задающей стандарты.
Это не просто наша работа, это наша жизнь. Мы занимаемся тем, что очень любим, вдохновляемся этим. Когда ты вовлечен в процесс создания, видишь счастливых клиентов, ты чувствуешь такой уровень удовольствия и счастья, будто земля уходит из-под ног. Так что чувство невесомости можно испытать не только в космосе.
Когда речь идет о страсти, вопрос work-life balance не встает.
Так сложились обстоятельства. Женская скрупулезность помогает достигать высокого качества. А гибкость и неуспокоенность — объединить в один процесс многих участников без срывов сроков.
В нашей компании на всех руководящих постах — женщины.
Но большая половина наших сотрудников — мужчины. Это наша сильная технологическая поддержка. Они — как мотор, который восполняет энергию. Без мужчин на некоторых участках женщина работать просто не может. Так у нас получается очень хороший, гармоничный тандем. И наши проекты получаются настолько элегантными и сильными.
Весна — это всегда новая жизнь, пробуждение. Я хочу, чтобы с приходом весны у всех нас открывалось новое дыхание, появлялись новые возможности. И, что крайне важно, чтобы мы могли увидеть эти возможности и использовать их.
Чего бы я пожелала нашим сотрудникам, клиентам, читателям?
А еще весна — период новых мечтаний. Давайте не станем останавливать себя, а будем продолжать мечтать дальше!
Жить, опираясь на ценности
«Если ты живешь, опираясь на свои ценности, то жизнь складывается такой, о которой ты мечтаешь».
Светлана Цвирко
Директор «А-100 Девелопмент»
Дом строится в определенном порядке, и этап планирования — неотъемлемая его составляющая. Нужно составить план, в строительстве он называется графиком, и дальше, следуя этому графику, идти к результату. Иначе невозможно ничего построить. Мне кажется, что и в жизни все работает так же. Может, это я такая — человек планирования, но я действую именно так. И это помогает мне реализовать мечты.
Есть что-то схожее между строительством жизни и строительством дома.
Когда-то мне очень хотелось работать именно в компании А-100. Я очень хотела иметь непосредственное отношение к созданию того продукта и той среды, которую мы предлагаем нашим клиентам, и быть причастной к изменениям на рынке недвижимости Беларуси.
Моя сегодняшняя жизнь и работа — моя сбывшаяся мечта.
И вот, 13 лет назад, я пришла работать в компанию инженером ПТО. За эти годы я прошла множество ступеней по карьерной лестнице. Я вникала во все детали, старалась разобраться даже в том, что не касалось моей специфики, потому что мне не было «все равно». Думаю, в том числе поэтому моя мечта сбылась.
Для этого нужно смотреть вперед и понимать, что же будет интересно клиенту в будущем, искать новые решения и подходы. Это нелегко, но в то же время — очень вдохновляюще. Я живу в Новой Боровой и каждый день вижу результаты нашей работы.
Конечно, тренды создавать трудно.
Каждый день я встречаю на улицах Новой Боровой ее жителей, вижу их улыбки, счастливые лица — не передать словами, какая это атмосфера! Атмосфера легкости и счастья. И это говорит о том, что мы все делаем правильно. Мы создаем сообщество, место для жизни и возможностей каждого.
Меня очень вдохновляют жители Новой Боровой, атмосфера района.
У женщин и мужчин совсем разный взгляд на стройку. У мужчин более технический подход: фокус их внимания направлен на соблюдение технологий, выполнение правил. А женщина смотрит на все с точки зрения хозяйки: будет ли этим удобно пользоваться, как это будет выглядеть и так далее. Женщина больше обращает внимание на детали. Кстати, во всех странах и городах, в которых я бываю, обращаю внимание на то, как построено то или иное здание, на качество работ.
Строительство считается преимущественно мужской сферой.
Без прочного фундамента дом будет зыбким, в его стенах появятся трещины. Фундамент жизни человека — его ценности. Это то, на основании чего человек принимает важные решения в своей жизни, чем руководствуется, какими людьми себя окружает — как он выстраивает свою жизнь. Если ты живешь, опираясь на свои ценности, которые важны и правильны лично для тебя, то и жизнь складывается такая, о которой ты мечтаешь.
Одна из важнейших составляющих дома — фундамент.
Про счастье и горящие глаза
«Окружение — это залог успеха. Когда с самого утра ты видишь красивый двор, выходишь в приятный подъезд, у тебя сразу поднимается настроение и меняется состояние».
Надежда Трофимова
Исполняющая обязанности директора «А-100 Комфорт»
Мне очень нравится эта фраза. Она — про то особое ощущение, когда горят глаза. А это происходит, когда делаешь то, что любишь. В каждом дне моей жизни есть то, что меня заряжает. А на работе у тебя — не режим антилопы, которая просто бежит, а режим львицы, когда бежишь за определенной целью. Вот это — про горящие глаза.
«Люби жизнь, которой живешь, живи жизнь, которую любишь».
Я много вкладываю в понятие «счастье», на этом сформированы мои цели. Но это точно не значит, что я «отправляю запрос во Вселенную и сижу, жду, когда желание сбудется».
Мое желание глобально не меняется уже много лет — быть счастливой.
Я ставлю себе цели и шаг за шагом к ним иду. Если сравнивать с футболистами, я скорее Криштиану Роналду, чем Лионель Месси. Месси — это про талант и «дар от Вселенной», а Роналду — тот, кто много и упорно работал. Кстати, я очень люблю футбол. Если бы была пацаном, выбрала бы футбольный путь. Но так как я девочка, то решила, что мои ноги мне важнее, чем футбольная карьера (смеется). Хотя на самом деле бизнес и футбол очень похожи.
Моя история — про работу.
Я убеждена: чтобы мечта сбылась, она должна стать целью. Но вот сейчас я сижу перед вами и даю интервью. Когда-то у меня была такая мечта — чтобы у меня брали интервью. И для меня — обычной девочки из небольшого города Жлобина — эта мечта могла показаться нереальной. Цели я такой не ставила, шаги к ней не прописывала. Но мне очень хотелось этого, и эта мечта сбылась. Я убеждена, что и другие, более фантазийные мечты, сбудутся.
Наверное, мои мечты можно назвать приземленными.
Когда пять лет назад мы в компании «А-100 Комфорт» внедряли мобильное приложение, все говорили: «Это невозможно». Но я не отступала и настаивала: «Давайте сделаем». И в итоге все вылилось в великолепный продукт, масштабы которого сейчас впечатляют.
«Для Надежды нет слова «нет» — говорят мои сотрудники.
Конечно же, получается не все и не всегда. Есть много препятствий, и в моменте это может демотивировать. Но я держу установку: не нужно жалеть о чем-то, а проанализировав, пойти другим путем. Зато нет удовольствия приятней, чем, пройдя через все трудности, получить желаемое.
Все говорят: «Новая Боровая, Пирс, Зеленая Гавань, Депо — как же у вас хорошо!» А нам существующей картинки уже мало, мы стремимся к тому, чтобы делать еще больше.
«Нам всегда мало».
В жизни у меня тоже так: получая что-то одно, всегда смотришь дальше. В студенческие годы моей задачей было повысить свой комфорт и уехать из общежития. А теперь я создаю для людей комфорт совсем другого уровня.
Я убеждена в этом. Когда с самого утра в окно ты видишь красивый двор, выходишь в приятный подъезд, у тебя сразу улучшается настроение. А если вокруг — угнетающая обстановка, это подсознательно удручает.
Окружение — это залог успеха.
Когда рядом твои люди, вы обмениваетесь энергией, помогаете друг другу. Это совсем другая история, чем когда ты окружен теми, кому неприятны или непонятны твои успехи и увлечения.
Потому я уделяю особое внимание развитию социального капитала: как для себя в личной жизни, так для нашей команды на работе.
Вот это я хочу напомнить себе 8 марта. На работе я часто забываю об этом. Возможно, это связано со спецификой: эксплуатация недвижимости — мужская среда. Путь становления до руководителя был непростым, через «будь сильной среди мужчин», «не плачь», «не обижайся».
«Надежда Трофимова, ты прежде всего девочка, а потом уже босс компании «А-100 Комфорт».
Но в последнее время я все меньше смотрю грозным мужским взглядом и все больше улыбаюсь (смеется).
А эксплуатация — та среда, от которой я кайфую. Я горю сейчас здесь и не знаю, перестану ли когда-нибудь гореть от этой деятельности. А, как я уже говорила, горящие глаза для меня — самое главное.
Воплощать мечты
«В нашем сложном бизнесе, как в спорте, очень важна дисциплина. Слишком филигранный этот процесс — производство и монтаж железобетона. Тут уж точно не до лирики!»
Татьяна Бигун
Директор ООО «Современные бетонные конструкции» группы компаний «А-100 Девелопмент»
Любила играть на фортепиано, изучала историю искусств, много читала, писала стихи, а мои рассказы печатались в пионерских журналах. Мечтала, что стану поэтессой, в крайнем случае, писателем. Но в 36 лет я стала директором завода. Абсолютно мужской коллектив, где даже главным бухгалтером работал мужчина. Заставить их поверить мне, слушать меня, можно было только при одном условии — если они будут уважать меня как профессионала.
В детстве я была очень нежной и романтической натурой.
Тогда, имея за плечами два высших образования, одно из которых — инженерно-техническое, я не боялась спрашивать, если чего-то не знаю. И конечно, много читала специальной технической литературы. Будучи директором, я попросилась поработать лаборанткой на латышском заводе, чтобы понять новую технологию производства, которую внедрили на заводе в Минске.
Так что первое, что я развиваю в себе всегда, — профессионализм.
Чем больше живу, тем меньше мечтаю о каких-то «розовых единорогах». Сейчас мои мечты в профессиональном плане — это высокие цели, а их реализация — технология. Нужно глубоко верить самой в возможность мечты стать явью и иметь способность зарядить этой верой людей. У меня получается. Я человек гордый, и часто от этого страдаю. Но эта моя гордость и заряжает людей!
Я не знаю, как это — мечтать и не пытаться воплотить мечту в жизнь.
Я строга прежде всего к себе, воспитала в себе железную дисциплину, не позволяющую раскисать по пути. В нашем сложном бизнесе, как в спорте, очень важна дисциплина. Слишком филигранный этот процесс — производство и монтаж железобетона, слишком высока цена оплошности: от срыва сразу многих последовательных процессов до безопасности человеческих жизней. Тут уж точно не до лирики!
Мне приходится развивать в себе железные качества.
В детстве мы жили на северном Урале, и я мечтала о красивом сказочном саде, наполненном ароматами роз. Позже, когда мы с мужем построили дом, я создала свой розовый сад.
Но моя лирическая часть не исчезла.
Сегодня 42 огромных английских розовых куста цветут с мая до первого снега. Никакой практической пользы в этом нет. Но эта сбывшаяся детская мечта приносит удовольствие многие годы.
К моему большому счастью, у меня очень дружная семья: мы с мужем и детьми — самые близкие друзья на свете. Для нас очень важны путешествия. Сейчас, когда дети уже взрослые, мы продолжаем путешествовать вместе. Я мечтаю когда-нибудь побывать в Новой Зеландии.
Моя семья меня очень поддерживает.
А чего хочу для себя этой весной? Есть у меня желание, но не скажу! А то не сбудется! Потому что ну как без желаний девочкам — пусть и с железным характером? Ну никак!
Корпоративное обучение:
ступенька в карьерной лестнице или неоцененный бонус
ступенька в карьерной лестнице или неоцененный бонус
Корпоративное обучение в последние 10 лет стало трендом. IT-индустрия, фармацевтические и производственные компании, рестораны, банки предлагают своим сотрудникам всевозможные программы и курсы, но, пожалуй, лидирует на рынке все-таки корпоративное обучение английскому.
основатель клуба английского языка в Минске «МАЛБЕРРИ КЛАБ», кандидат педагогических наук
Ирина Баценко
Однажды я услышала, как два сотрудника IT-компании обсуждали бонусы и один из них сказал: «У нас в компании обычный стандартный пакет: медстраховка и корпоративное обучение английскому языку. Ничего особенного».
Обидно, да? Как же сделать этот неоцененный бонус важной и ценной инвестицией?
Обычно при правильном подходе процесс организации корпоративного обучения занимает от двух недель до месяца. На первый взгляд все кажется просто: находишь преподавателя, формируешь группы – и вперед. Но на самом дела все гораздо сложнее. На что стоит обратить внимание при организации процесса обучения, чтобы получить максимальный результат и не выбрасывать деньги на ветер?
Обидно, да? Как же сделать этот неоцененный бонус важной и ценной инвестицией?
Обычно при правильном подходе процесс организации корпоративного обучения занимает от двух недель до месяца. На первый взгляд все кажется просто: находишь преподавателя, формируешь группы – и вперед. Но на самом дела все гораздо сложнее. На что стоит обратить внимание при организации процесса обучения, чтобы получить максимальный результат и не выбрасывать деньги на ветер?
УНП 191651424
При планировании корпоративного обучения стоит обдумать ряд вопросов
- 1Кому нужно обучение: компании или сотрудникам? Применимы ли полученные знания и умения в рабочем процессе или это просто бонус, который для самой компании неактуален. Если владеющий английским специалист нужен компании, то какой именно аспект более ценен: письменная речь, общение или чтение литературы? Если это бонус для сотрудника, то тогда стоит заранее оговорить ожидания и тот результат, который необходим.
- 2Это будет групповое или индивидуальное обучение?
- 3Какой формат обучения предусмотрен: онлайн, офлайн, смешанный, формат вебинаров и практических проектов?
- 4Какая программа актуальна: общий коммуникативный курс для общения, бизнес-английский, ESP – английский для специальных целей (медицинский, технический, для индустрии гостеприимства, IT-сферы и т.д.). Даже для IT-специалистов английский не однороден: для системных администраторов, разработчиков, управляющих проектами нужны разные программы. Последнее время большую популярность набирают программы по развитию гибких навыков Soft Skills, которые включают программы по публичным выступлениям, презентациям, нетворкингу, межкультурной коммуникации, переговорам, навыкам убеждения и т.д.
- 5Длительность программы (дата начала и конца), интенсивность (количество часов и занятий в неделю, месяц), количество этапов (модули и уровни). Какая цель должна быть достигнута за определенный промежуток времени после окончания модуля или уровня.
- 6Как будет осуществляться контроль и оценка качества и эффективности обучения (тестирование, создание проекта или продукта)?
- 7Какие учебные материалы (учебники, презентации, платформы) будут использоваться для обучения? Будут ли это учебники, разработанные британскими корпорациями Oxford, Pearson, Cambridge, компиляция различных модулей или это авторский методический курс (в случае Soft Skills), или компания готова заказать программу, созданную под потребности конкретной компании (tailored program). «Малберри Клаб» в своей практике разрабатывал программы для участников стартап-проектов, сотрудников казино, банков.
- 8Кто преподаватели? Это могут быть местные или преподаватели-носители из США, Канады, Великобритании и т.д., важен ли опыт в сфере бизнеса, IT и т.д., наличие образования, наличие научных степеней (например, в сфере коммуникации и т.д.).
- 9Какая форма мотивации и отчетности предусмотрена?
- 10Где будет проводиться обучение и в какое время? Возможно, это будет территория заказчика или территория школы либо клуба, в рабочее время или до/после работы.
- 11Как формируется цена за обучение? Влияет ли количество групп, интенсивность занятий, ресурсы?
- 12Кто оплачивает обучение: компания полностью или частично сотрудники?
“
Исходя из нашего опыта могу сказать, что чем тщательнее проходит подготовительный этап обучения, тем лучше результаты. В процессе организации корпоративного обучения, как правило, участвуют несколько специалистов со стороны компании-заказчика и со стороны компании-провайдера. С нашей стороны, компании-провайдера, участвуют несколько специалистов:
► методисты, которые тестируют сотрудников заказчика и формируют группы, подбирают преподавателя, разрабатывают программу и тесты, осуществляют контроль;
► преподаватель или несколько преподавателей;
► директор или бухгалтер, которые ведут финансовый контроль.
► методисты, которые тестируют сотрудников заказчика и формируют группы, подбирают преподавателя, разрабатывают программу и тесты, осуществляют контроль;
► преподаватель или несколько преподавателей;
► директор или бухгалтер, которые ведут финансовый контроль.
Бонусы
При заказе корпоративного обучения в «Малберри Клаб» есть и приятные бонусы. Так, дополнительно мы организуем бесплатные клубные онлайн- или офлайн-мероприятия, дополнительные занятия с носителями языка, есть возможность пользоваться библиотекой клуба, дети обучающихся могут учиться в клубе со скидкой, мы подбираем программы по изучению языка за рубежом, помогаем подобрать онлайн- и офлайн-курсы в Великобритании, США, Европе, Канаде.
Получить бонус
Плюсы
Корпоративное обучение имеет много плюсов: сотрудники экономят время, над программой работают несколько специалистов, если что-то не понравилось, всегда есть варианты замены и альтернативные решения.
В «Малберри Клаб» обучаем сотрудников не только английскому, но и русскому как иностранному, Soft Skills, готовим проекты и обучаем под конкретные задачи (выступления, презентации и т.д.). У нас обучают и обучали сотрудников представители дипмиссий, IT-компаний, медицинских, производственных компаний, казино и многие другие.
В «Малберри Клаб» обучаем сотрудников не только английскому, но и русскому как иностранному, Soft Skills, готовим проекты и обучаем под конкретные задачи (выступления, презентации и т.д.). У нас обучают и обучали сотрудников представители дипмиссий, IT-компаний, медицинских, производственных компаний, казино и многие другие.
Корпоративное обучение
Клуб английского языка
«МАЛБЕРРИ КЛАБ» предлагает:
- Коммуникативный курс английского языка (по уровням) для детей 4–6 лет
- Программа для малышей BabyEnglish (2,5–3 года)
- WeekendEnglish (английский по выходным)
- Коммуникативный курс английского языка (по уровням от A1 до C2)
- Академический английский для подготовки к сдаче Кембриджских экзаменов (Starters, Movers, Flyers)
- Академический английский по подготовке к международным экзаменам TOEFL, IELTS, SAT, написание эссе
- Подготовка к Кембриджским экзаменам PET, FCE, CAE, CPE
- Клубные мероприятия для подростков TEENS CLUB (игры Mafia, Тabоо, Guess Whо, киноклуб, Discоverу teens)
- Частная школа «Золотое Сечение» 7, 8, 9 классы
- Коммуникативная программа по английскому языку (по уровням от А1 до С2)
- Бизнес-английский (по уровням)
- Модульные программы (Cross-Cultural Communication, Dynamic Presentations, International Negotiations и др.)
- Академическая программа (подготовка к сдаче TOEFL iBT, IELTS, CAT, PET, FCE)
- Программа «Soft Skills для бизнеса»
- Бизнес-клуб On point